Принцип Питера.

Автор АТН

Вы можете посчитать данное утверждение несколько надуманным, но они правдиво. Причина в том, что сама административно-иерархическая система подталкивает человека к уровню собственной некомпетентности.
Человек хорошо выполняет свою работу и его повышают, поручая ему более сложную работу. Если он и с ней справляется хорошо, его продвигают дальше. А если не справляется? Насколько часто людей сначала повышают в должности, а затем опять понижают? Редко! Вот и остается человек там, где он некомпетентен. Выше не поднимается, так как не справляется с работой, а обратно на уровень, где способен справиться с работой, не опускается, в основном из-за ригидности системы и собственного сопротивления.
В большинстве организаций на основе заслуг на предыдущем рабочем месте, но этого недостаточно, чтобы прогнозировать успешность человека в другом месте.

В основе этого принципа лежит проблема оценивания возможностей человека. Если мы знаем, что кто-то хорошо выполняет определенную работу, можем ли мы предсказать успех при выполнении им более сложной работы? Оцениваемый может справится с ней, а может и нет. Но уверенными в этом до испытаний мы быть не можем. Ведь навыки необходимые младшему менеджеру отличаются от навыков, необходимых заместителю директора. А компетентность в прямых продажах не означает, что человек сможет также хорошо управлять командой продавцов.

Підписуйтесь на Telegram-канал “Новини АТН”

Ми використовуємо cookies! Добре Читати більше